智能制造规划步骤

简述

如果企业需要高层次的规划方案，依据企业的现状诊断，那么美国金通可以设计出技术升级的规划书。如果需要，可进行现场调研。

下述是 诊断 + 规划 组合的一套方案，侧重于非本地的企业，或者完全自己支付费用。
 

步骤简述

1、工厂索要现状调研模板。进入www.Meta4-0.com下载工厂信息模板（Meta4-0.com/consultingcn/PlantInfo.xlsx），填写后发至邮箱BLi68@yahoo.com。

2、现状调研。工厂通过邮件获得现状调研模板，填写具体信息，完成后发给金通。

3、初步设计及核实。美国金通专家根据企业现状及其它信息，规划出初步方案提交企业。

4、正式方案。金通基于深入交流，以及必要时的现场调研，提供专业系统完整的技术升级方案。
 

规划师

李博士获得德国工程博士和美国软件博士，已经在工厂现场工作30年，并在欧美等国完成了200多个智能制造相关的项目。李博士可以参考以前完成的国内国外智能制造项目提供规划方案。详细信息见文档。
 

步骤详情

1、工厂完成附件中Excel文档，注明公司名称，电话，邮件，业务领域，地址，业务联系人等信息，并将此文档发至邮箱BLi68@qq.com，以获取美国金通业务发送回的企业智能制造现状诊断文档。

2、工厂安排专职人员进行工厂智能制造现状调研，完成所要求的Excel文档。工厂也可以参照本公司的中文网站www.Meta4-0.com/cn。将所完成的文档发送至金通 邮箱BLi68@qq.com。

3、美国金通专家Benjamin Li （李博士）将审核所收到的文档，并与具体人员通过国内／囯际电话或微信或腾讯会议进行沟通，商讨出智能制造规划的初步方案。 早期自费诊断咨询客户收取象征性的十分之一费用（如果有后续的合作合同，可以与后续合同一同支付）。

4、如果工厂有意沿着李博士所提供的思路进行智能制造的规划升级改造，则可与工厂人员进行一次深入的线上交流（ 基于腾讯会议等）。

5、深入的规划需要进行现场调研，由李博士等金通人员从无锡至工厂所在地。出发之前与工厂签订相关的智能制造规划合同。按国际惯例，住宿和差旅等（从中国无锡算起）由工厂方提供，并提供现场调研费用。 详见具体文档。
 

附注

本团队严格按照初始设计的智能制造四大领域六大步骤进行规划；如果企业不满足智能制造条件，而只满足数字制造条件或基础自动化条件等，我们在方案中区别处理，而避免给企业造成生存风险。

见智能制造方向引领和成熟度诊断的准则：
www.Meta4-0.com/consultingcn/成熟度诊断.html

工业4.0元宇宙网 (Meta4-0.com) 智能制造规划与咨询

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